Startup de Londrina que foi comprada por gigante do setor conta os segredos para empreender.
Startup lançada em Londrina no ano de 2013, A Deliveria foi comprada pelo iFood, gigante do setor do delivery online no mercado brasileiro.
Fruto da iniciativa de Roberto Moreira, Gabriel Monteiro Lorencette e Marlon de Carvalho Pascoal, A Deliveria ganhou status de empresa em 2014. Até ser vendida ao iFood, registrava média de 15 mil pedidos ao mês e cerca de 150 estabelecimentos cadastrados.
Roberto Moreira de Oliveira, 28 anos, co-founder da startup A Deliveria. Responsável pelas estratégias de marketing (AdWords, Mídias Sociais e campanhas offline) junto aos clientes e usuários. Atuou no posicionamento e expansão da marca nos estados do Paraná e Santa Catarina e na criação da identidade visual gráfica, web e mobile da empresa.
Trabalhou durante 6 anos como diagramador do jornal Folha de Londrina onde colaborou com o desenvolvimento do atual projeto gráfico. Paralelamente se dedicou a projetos de editoração gráfica e branding.
Roberto vai ser mentor do Startup Weekend Londrina, que acontece dias 14, 15 e 16 de Agosto. Aproveitando o tema deu algumas dicas para quem pretende abrir uma startup.
1 - Empreender para que?
Principalmente para proporcionar melhorias para as pessoas. Empreender é uma escola, todo dia você aprende alguma coisa nova. As dificuldades de ter o seu próprio negócio te ensinam a olhar as situações do dia a dia de um modo muito diferente. Para mim, o empreendedor é uma pessoa inquieta e precisa agir para resolver aquele problema que o incomoda.
2 - Qual é a hora de se começar um negócio novo?
Qualquer momento é uma boa hora para se começar um novo negócio. Lógico, existem momentos mais propícios para determinadas ideias, mas acredito que ainda tenha muito espaço para ser explorado. Acredito que antes de começar algo, é preciso pesquisar muito, identificar os possíveis players (caso eles existam) e afiar o seu networking com clientes ou parceiros em potencial. O empreendedor também precisa ter cuidado para não entrar em mercados já saturados e identificar um segmento que tenha mais afinidade.
3 - Que dica daria para se fazer um pitch irresistível para investidores?
Acreditar na sua ideia, que ela realmente fará a diferença, é essencial. Tentar deixar o mais claro possível qual é o problema que sua ideia vai solucionar e de que forma ela irá fazer isso.
4- Você vai participar como mentor no Startup Weekend Londrina. Qual a importância de um mentor para uma startup?
A experiência de já ter vivenciado as mais variadas situações de se ter uma startup ajudam a acelerar a criação de um bom MVP, por exemplo. Os contatos de um mentor também podem auxiliar na construção/validação de uma ideia ou projeto. Além disso, uma visão de fora ajuda a identificar possíveis problemas.
5- O que é preciso para ser inovador?
Ter disposição, força de vontade e não ter medo de errar são características muito importantes, mas ser um bom observador pode ajudar a tirar oportunidades das mais variadas ocasiões.
6- O que uma startup precisa ter para alcançar o sucesso?
Uma boa ideia sempre é importante, mas a execução e a velocidade para mudar os rumos quando uma estratégia não deu certo são fundamentais para atingir o sucesso. Um bom investidor também vai acelerar este processo.
7 - Quais são os piores pecados que uma startup pode cometer?
Perder muito tempo em atualizações desnecessárias (seja no software, produto ou ideia) que não conquistarão novos clientes. Não ter agilidade para mudar a estratégia quando ela não está funcionando.
8 - Quais as desvantagens de se trabalhar em uma startup?
A startup dará muito trabalho e nenhum retorno financeiro até atingir o ponto de equilíbrio. A maioria das startups acaba muito antes de atingir este ponto. Para mim, esta talvez seja a grande desvantagem, correr contra o tempo e ter que trabalhar bastante com o risco de não dar certo.
9- De que é feita a equipe perfeita em uma startup?
Uma pessoa apaixonada pelo projeto, na minha opinião, é muito mais relevante do que alguém com um currículo pomposo. Se você conseguir que a equipe esteja empolgada com o que está fazendo, com certeza você estará no rumo certo para ter a equipe perfeita.
10 - Como empreender na crise?
Toda nova ideia, na grande maioria das vezes, é criada para solucionar uma dor. Com a crise os problemas aumentam, mas as oportunidades para novas ideias também, só é preciso estar atento às dificuldades do mercado, segurar os custos e colocar sua ideia para rodar.
Atualmente, a equipe da A Deliveria tem sete pessoas. Todos se desligam da empresa a partir de outubro e estão prontos para ter sucesso em novos projetos.
Quer ouvir mais do que o Roberto tem a dizer sobre suas experiências?
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O primeiro lote com 50% das inscrições esta quase se esgotando. Clique AQUI para participar.
O evento vai ser realizado nos dias 14, 15 e 16 de Agosto de 2015.
Local: Sebrae Londrina.
Mais informações clique AQUI para ir para o pagina oficial do evento.
"Bora" empreender?